Un manager de transition doit disposer d'un certain nombre de qualités qui lui permettront de faire face aux différentes situations en toute sérénité. Il doit être capable de s'adapter à son nouvel environnement et de prendre les mesures adéquates afin de mener à bien ses missions au sein de l'entreprise.
Inspiration et créativité, deux atouts clés pour une bonne gestion de crise
Le bon manager est appelé à gérer des situations complexes, peu importe son secteur d'activité. Pour cela, il doit faire preuve d'inspiration pour surmonter les difficultés liées à chaque situation. Cette qualité lui permettra de trouver de nouvelles solutions aux différents problèmes. Dans une situation de crise, le manager de transition doit être en mesure de quitter sa zone de confort et de partir à la recherche de nouvelles solutions adaptées à chaque problème. Il doit être capable de se passer de ses anciennes connaissances pour faire place aux nouvelles. Ce dernier doit se servir de ses vécus antérieurs pour mener à bien sa mission. Le manager de transition idéal doit disposer d'un esprit critique. Cela lui permettra d'examiner au préalable les conséquences de ses décisions. Il doit avoir un niveau d'analyse avancé afin d'anticiper certains changements. Il doit aussi être au courant des dernières innovations de son domaine d'activité. Il faut préciser qu'un excellent manager de transition n'a besoin que d'une courte durée pour s'approprier de la culture et de l'historique d'une entreprise.
L'esprit de collaboration, un gage de bonne communication
L'être humain est le socle de tout développement. Pour réussir sa mission, le manager de transition à l'obligation de traiter avec tous les membres de l'entreprise. Il ne peut se baser uniquement sur les données numériques pour trouver solution à tous les problèmes de l'entreprise. Par ailleurs, tous les salariés ne sont pas formés à travailler en équipe. Pour cela, il doit bien gérer le personnel à travers une bonne communication. Il doit amener tous les membres de l'entreprise à collaborer sans grincement de dents. Il faudrait donc qu'il soit en mesure d'endosser le manteau du directeur des ressources humaines. Il doit rester aux côtés de ses collaborateurs pour leur apporter son soutien quand cela est nécessaire et les accompagner dans leur mission. Le manager doit susciter chez ses collaborateurs le désir de l'aider dans son projet de transformation de l'entreprise. Cela lui permettra d'optimiser la productivité de cette dernière. Il doit être en mesure d'occuper tous les postes de direction de l'entreprise. Le personnel d'un cabinet de management doit mettre en œuvre son savoir-faire afin de renforcer la communication au sein de l'entreprise qu'il doit diriger. Il s'agit de prendre en considération les priorités de tous les collaborateurs afin de faire converger leurs idées dans l'unique but de maintenir l'unité du groupe jusqu'à la fin de sa mission.
Avoir le contrôle de soi-même
On parle de plus en plus d'intelligence émotionnelle. L'objectif est d'avoir l'aptitude de reconnaitre, de percevoir et de maitriser ses propres émotions. Le bon manager doit aussi savoir faire avec l'état d'esprit des cadres qui l'entourent pour faciliter leur collaboration. Pour prendre des décisions, il doit tenir compte de son environnement. En effet, durant toute sa mission, le manager qui assure la transition doit prendre au quotidien des décisions au nom du comité de direction. Pour cela, il doit toujours avoir à sa portée son cahier de charge afin de prendre en considération les enjeux de sa mission avant toute prise de décision. Il doit rester serein et rationnel face à toute personne qui viendrait s'opposer à sa décision. Il ne doit céder à aucune pression. La quête de la perfection doit être primordiale pour tout manager de transition. L'objectif principal est d'offrir un service qui convient aux attentes de son client. Il doit aller au-delà des besoins actuels de l'entreprise. La grande force d'un excellent manager est de savoir aussi s'entourer de personnes compétentes.
Flexibilité, neutralité et leadership
Un manager de transition doit être flexible dans son contrôle de gestion. Chacun a sa manière d'appréhender les problèmes. Pour cela, il doit faire preuve de flexibilité pour s'adapter à son environnement. Issu d'un cabinet de management, il doit être capable de fédérer tous les esprits autour d'un seul objectif. Il est appelé à assurer quatre fonctions classiques (la planification, l'organisation, la direction et la supervision). Le manager à une mission temporaire. Pour cela, ses décisions doivent s'inscrire dans un processus de continuité. Il doit donc préserver sa neutralité afin d'atteindre les objectifs les plus importants et de veiller à la pérennité des activités de l'entreprise. Le manager qui assure une transition est un professionnel compétent justifiant de plusieurs années d'expérience. Il doit donc être en mesure de prendre en charge avec efficacité la direction générale de l'entreprise et assurer le rôle du directeur administratif et financier.